تأثير إدارة التكاليف الداخلية ، تكامل نظم المعلومات وبناء القدرات على إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات في سلاسل التوريد

    —         —    

اتصل بنا     —     قائمة الرسائل

... تحميل ...


 يحتوي تأثير إدارة التكاليف الداخلية ، تكامل نظم المعلومات وبناء القدرات على إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات في سلاسل التوريد على 18 صفحة ويحتوي على إعدادات في Microsoft Word وهو جاهز للطباعة أو الطباعة
يتم تنسيق ملف تأثير إدارة التكاليف الداخلية ، تكامل نظم المعلومات وبناء القدرات على إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات في سلاسل التوريد بالكامل وتعديله وفقًا لمعايير الجامعة والحكومة.
ملاحظة: إذا رأيت احتمال حدوث عدم تنظيم في النصوص أدناه ، فإن هذا يرجع إلى نسخ هذه المادة من داخل ملف Word ولا يوجد أي تعطيل في ملف تأثير إدارة التكاليف الداخلية ، تكامل نظم المعلومات وبناء القدرات على إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات في سلاسل التوريد الأصلي
جزء من نص تأثير إدارة التكاليف الداخلية ، تكامل نظم المعلومات وبناء القدرات على إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات في سلاسل التوريد: الصفحات: 18 ملخص المقال:
إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات هي نهج استراتيجي لإدارة التكلفة لإدارة التكاليف يشمل الحدود التنظيمية لسلسلة السقطة. هنا ، استنادًا إلى منظور الشركة القائم على الموارد ، تم تطوير نموذج للتنبؤ بالموارد التي يمكن أن تمكن الشركات من إدارة التكاليف المشتركة بين المنظمات. تم اختبار هذا النموذج باستخدام مسح لمديري المحاسبة الذين تعد شركاتهم جزءًا من سلسلة التوريد. تم جمع بيانات هذه الدراسة باستخدام استبيان أرسل إلى شركة إيران خودرو كمشتري واثنين من الموردين مثل Isako و Magham Pars في العام 49. باستخدام نمذجة المعادلة الهيكلية ، تم التوصل إلى أن موارد التكامل الإلكتروني الداخلي ، والتكامل الإلكتروني الخارجي ، وإدارة التكاليف الداخلية وقدرة الاستيعاب تلعب أدوارًا مباشرة وغير مباشرة في تطوير IOCM. أيضًا ، هذه الموارد مترابطة ومفيدة معًا في تمكين الشركات من الاستفادة في نهاية المطاف من إدارة التكاليف بين الوكالات. على وجه الخصوص ، نحن نفهم أهمية الموارد المتعلقة بقدرة الاستيعاب في تطوير IOCM. يهتم هذا البحث بتوضيح كيف يمكن الجمع بين موارد محددة والسماح للشركات بإدارة التكاليف المشتركة بين الوكالات بشكل أفضل. وبالتالي ، فإننا نعتمد نهجا إيجابيا وكميا وقائما على النظرية يكمل الدراسات السابقة ويفحص الأسئلة التالية: 1) تكامل الموارد الإلكترونية الداخلية ، وإدارة التكاليف الداخلية ، والقدرة الاستيعابية. كيفية إنشاء IOCM للمنظمة و (2) إلى أي مدى ترتبط هذه الموارد؟

رابط مساعد